為總結(jié)2020年度上半年公司人力資源各項(xiàng)工作，落實(shí)各基地工廠在商業(yè)計(jì)劃書、業(yè)績(jī)合同、大行動(dòng)大提升項(xiàng)目執(zhí)行中的完成進(jìn)度，明確下半年人力資源管理的工作方向及重點(diǎn)。8月24日下午，人力資源管理2020年半年工作會(huì)在煉石廠會(huì)議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理王振興，公司人力部及各基地工廠人力資源業(yè)務(wù)人員共32人參加了會(huì)議。會(huì)議由人力部經(jīng)理王明祥主持。
        人力部經(jīng)理王明祥在導(dǎo)入發(fā)言中，以何總、振興總對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)的寄語(yǔ)及要求作為前言，明確會(huì)議目的、人力資源管理工作要求和發(fā)展方向。人力部經(jīng)理王明祥及基地工廠綜合部主任依據(jù)現(xiàn)狀總結(jié)2020年上半年人力資源工作，檢討存在問(wèn)題，提出下一步工作思路或建議。
        為不斷提升人力資源管理人員的專業(yè)能力，外聘肖平講師為參會(huì)人員作“ HR賦能與革新——人力資源管理者的經(jīng)營(yíng)者思維”人力資源專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程從“VUCA時(shí)代”導(dǎo)入，解讀未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大趨勢(shì)，分析新時(shí)代人力資源管理者的管理責(zé)任，傳授企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵方程式“楊三角”、核心人才保留與激勵(lì)的十二項(xiàng)措施等切實(shí)可行和富有價(jià)值的思想框架和專業(yè)工具，讓參會(huì)人員深度思考，受益匪淺。

 在學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)，永安建福金苗對(duì)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。人力部邱梓昕對(duì)星級(jí)管理評(píng)價(jià)人力資源管理專業(yè)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。人力部俞澤鴻對(duì)日常工作清單注意事項(xiàng)進(jìn)行了指導(dǎo)并提出要求。
         參會(huì)人員對(duì)人力資源管理手冊(cè)各模塊進(jìn)行逐條研討。

        在關(guān)閉發(fā)言中，王振興副總對(duì)當(dāng)下公司的發(fā)展進(jìn)行了分析，深度挖掘人力資源在憂慮瓶頸、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和員工發(fā)展等管理方面所存在的問(wèn)題，全面解析HR在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下如何轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)組織變革的要求。要求人力資源團(tuán)隊(duì)要在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下逐步從職能性向業(yè)務(wù)性轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)管理者思維，持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注HR的未來(lái)之變，通過(guò)HR的360°修煉指南，實(shí)現(xiàn)從平庸到卓越。同時(shí)，所有的工作要有服務(wù)于業(yè)務(wù)的意識(shí)，以業(yè)績(jī)作為導(dǎo)向，正直誠(chéng)信，相互尊重，用人力資源的團(tuán)隊(duì)精神去履行未來(lái)所有的人力資源工作，感恩時(shí)代，感恩組織，感恩同事，做好組織業(yè)績(jī)達(dá)成和員工成長(zhǎng)的“墊腳石”。

何總給人力資源團(tuán)隊(duì)的寄語(yǔ)：
         1、要先有知識(shí)，有履歷，有閱歷，才能有“資”歷。
         2、我們年年都書寫奮斗的新高度，但是我們對(duì)發(fā)展的期待和未來(lái)的期許，更甚于對(duì)過(guò)去新高度的崇拜。
         3、人力資源團(tuán)隊(duì)要政治素質(zhì)過(guò)硬、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向、塑造組織能力。
         本次人力資源管理半年工作會(huì)，讓人力資源團(tuán)隊(duì)感受到工作轉(zhuǎn)型和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，明確未來(lái)人力資源的行動(dòng)模式和工作要求，逐步達(dá)成基于專業(yè)、耕于業(yè)務(wù)、融于組織的定位要求。